EPC项目成本把控的要点包括：
1、精细化的成本估算和预算管理；
2、严格的采购管理和合同管理；
3、有效的变更管理和风险管理；
4、高效的施工管理和工期控制；
5、合理的资源配置和利用。
通过加强这些方面的管理和控制，可以有效控制EPC项目成本，提高项目的效益和竞争力。
①保证设计质量。EPC项目模式下的工程建设具有一定的时间限制和质量保障要求。
②全面准确的地势勘察。地质勘查是否准确，直接关系到整个造价工程的准确程度。
③加强工程设计以及造价控制的联系。
④加大监督力度。EPC工程施工过程中要保证工程的质量。
⑤规范设计收费的标准。
