填写副高年度考核表时，主要包括以下几个方面的内容：
1. 工作目标完成情况：根据年度工作计划，评估副高在过去一年内完成工作目标的情况，包括任务完成情况、工作质量、进度等。
2. 工作成果和影响：总结副高在过去一年内取得的工作成果，并分析其对组织、团队、部门及个人的影响，包括效益、提升等方面。
3. 问题和挑战应对能力：评估副高在面临问题和挑战时的反应和解决能力，包括对突发事件的处理、团队合作能力、解决冲突的能力等。
4. 职业素养和领导力：评估副高在过去一年内展现出的职业道德、职业操守以及领导才能等方面的表现，包括沟通能力、协调能力、创新能力等。
5. 综合评价和建议：综合以上内容，对副高的绩效进行总体评价，并提出针对性的发展建议，帮助其提升个人能力和职业发展。
填写年度考核表时，需要客观、具体、明确地描述副高在各个方面的表现，避免使用模糊、含糊的词语和描述，以便于评估人员对其绩效进行准确的评价。同时，应尽量列举实际的案例和数据，以支持对副高的评价。
写出年度的主要工作业绩即可。
