1. 利润杠杆效应存在。
2. 利润杠杆效应是指企业在利润增长时，由于固定成本的存在，利润增长的速度会超过销售额的增长速度。
这是因为固定成本在总成本中所占比例较大，当销售额增加时，固定成本的比例相对减少，从而使利润增长更快。
3. 举例来说，假设一家公司的固定成本为10万元，每个产品的销售价格为100元，每个产品的变动成本为50元。
当销售额为1000个产品时，总成本为10万元（固定成本）+ 50万元（变动成本）= 60万元，利润为40万元。
而当销售额增加到2000个产品时，总成本仍然为10万元（固定成本）+ 100万元（变动成本）= 110万元，利润为90万元。
可以看到，销售额增加了一倍，但利润却增加了2.25倍，这就是利润杠杆效应的体现。
4. 利润杠杆效应的存在使得企业在利润增长时可以更好地利用固定成本，从而提高盈利能力。
但同时，当销售额下降时，利润也会下降得更快，增加了企业的风险。
因此，企业在经营过程中需要合理利用利润杠杆效应，同时注意风险控制。
采购利润杠杆效应
使得采购在企业管理中具有重要地位的原因首先在于采购存在“利润杠杆效应”。正是这个效应的存在才使得企业的高层管理者们想方设法在采购上下功夫，为企业“挤”出更多的利润，也正是因为如此才使得采购部门越来越受到这个微利时代的企业高层管理者们更多的重视。举个例子，假设一个企业50%的资金用于采购原材料，其税前利润为10%，那么它每收入10万元，它将获得1万元的利润，并且这10万元收入中将有5万元用于采购，我们假设采购部经过努力降低了2%的采购成本，那么在利润中将增加1000元，如果换成通过增加销售来获取这1000元利润的话，那么要增加10%的销售额才能实现，即卖多1万元才行。但是不要简单的将2%和10%进行比较，因为要降低2%的采购成本看似不难，但在实际作业中可能就要为这2%费尽心机，有时经过了努力但仍有可能达不到目标。
