一、营销目标
企业管理的第一个目标是营销目标。营销目标第一个重要方面是企业对自己产品的定位。第二就是对于企业本身的定位，业对自己在行业中的定位要有清晰的认识。确定了企业打算进入的行业和企业对自己在未来发展中的定位之后，无论是企业的管理者，还是企业的员工，都需要清楚地了解这两个方面的内容，并达成共识。这样子，有目标的去进行努力。
二、创新目标
企业管理的第二个目标是创新目标。有关于产品和技术的创新，有关于流程的创新，还有一个是社会创新，管理是20世纪最伟大的创新，也是最伟大的社会创新。
三、财务资源目标
企业管理的第三个目标是人力资源目标。人是最昂贵的资产。人力是一项资源。将人力看成资源，懂得善用这种资源，发挥人的长处，让员工有高的生产力水平，让员工有好的绩效表现，就会降低成本，甚至于没有什么成本。人力资源是企业存在的机会，而开发人的长处，其实就是让机会发挥最大作用的体现。
四、财务资源目标
企业管理的第四个目标是财务资源目标。在设定财务资源目标的时候，短期、中期、长期的财务计划，现金流量的情况，投资的安排，资产负债水平，这些都要考虑到。
一、营销目标
营销目标管理是指企业在一定时间内所要实现的目标管理。企业财务目标管理包括利润、销售额、市场份额、投资收益等指标。销售目标管理包括销售收入、市场份额、销售网络覆盖率、价格水平等指标。营销目标管理主要通过对营销现状的分析以及对未来机遇与威胁的预测，通常分为财务目标管理和营销目标管理两大类。
二、创新目标
创造目标管理就是企业通过创造活动，在一定的时间内取得预期的成果。
三、人力资源目标
公司必须明确提出如何让经理们为公司做出贡献和成果，让经理们自己思考，然后通过经理们为业绩设定的目标管理来实现；同时，也需要经理们对员工的工作计划进行目标管理，思博咨询认为，企业的衰退在于不再能够吸引合格的、有抱负的知识型员工。
四、财务资源目标
公司如何进行投资？公司的营运资金在未来三年能否周转？公司怎样准备资金？公司股票需要上市吗？公司怎样分配盈余？公司短期、中期和长期资金运营如何安排？在此基础上，思博咨询认为，提前进行企业财务资源目标管理，可以防止企业资金短缺影响企业的长远发展。
五、生产力目标
生产率是对企业内不同单位管理能力进行目标管理的能力，以及比较不同单位管理能力的最佳衡量指标。不管是企业人均产值目标管理，还是整体生产率目标管理，都要以产业标杆为目标。除建立员工生产力目标管理外，企业还需要建立资本生产力目标管理。
六、实体设备的生产力目标
富士康现在用机器人代替人工。富士康物理设备产能管理的目标管理发挥了效益。然而，对有形设备的投资应该从长远的角度来衡量其贡献的价值。
因此，缺乏生产力目标管理的工厂和企业失去方向，缺乏生产力评价指标目标管理的企业和工厂失去控制。
七、利润需要目标
需要盈利。但是，企业在确定了上述六项关键目标后，应认真思考，然后才能确定企业需要多大的盈利水平，同时，还应清楚地说明，维持企业需要多少利润才能经营，怎样才能更好地促进企业的发展。公司机构永远只有“成本中心”，根本没有所谓的“利润中心”。所以，利润是企业生存的必要条件，是企业未来发展的资本。
但利润本身并不是目的管理，而是一种“必需品”，因为企业只需要合理的利润，而非暴利。所以，企业必须客观地进行利润目标管理。
八、社会责任目标
所谓企业社会责任，就是要寻找机会，为企业和社会创造共同的价值目标管理，包括价值链上的创新投资和竞争环境，即新的做法：企业社会责任应该支持企业目标管理。
