上级领导越级安排工作给我，这些工作公司里也只有我能协助办理，但是我的部门经理不支持，我该怎么办?
其实这件事是值得恭喜的，因为你的能力和特长被上级领导发现并认可了。这对以后你升值加薪是非常有帮助的。部门经理不支持，也无非两个原因。一是部门经理对上级领导不满，跟上级领导关系不太好。二是部门经理不太高兴上级领导直接越过他给你安排工作，同时怕你后来居上，被上级领导直接提拔，在职位上跟他同级，甚至超过他。因为毕竟，你是他的下属，他可能认为你不如他，这种角色的快速转换，他很难适应，心里不太舒服。
但职场就是职场，是残酷的，也是现实的。大家都是合作关系，是利益关系，所以在不违背自己做人原则的基础上，自己能够追求的正当利益还是要主动去争取的。
而回到问题，其实决定你是否升值加薪的并不是你的部门经理，而是你的上级领导。所以在合理合规的基础上，跟上级领导的关系要远比跟部门经理的关系要重要得多。
但有时候身在职场，身不由己，不得不处理好各种关系，应避免树敌太多，影响自己在公司的长远发展。所以在面对上级领导越级直接安排任务这件事上我的建议如下:
1.在上级领导安排自己工作之后立即告知自己的部门经理。
告知部门经理的目的，并不是需要得到部门经理的允许，而是显示你尊重他的部门经理地位。一般情况下，在面对上级领导直接给自己的下属安排工作时，部门经理虽然心理上有些不舒服，或者不支持。但绝对不会妄加阻止你的，这会直接影响他在上级领导那里的得分，部门经理一般是不会去冒这个“天威”的。
2.马上行动，以最快的速度，最高的效率，最好的结果完成上级领导安排的工作。
这即是自己接触上级领导的机会，更是向上级领导展示自己能力的机会。如果干得好，自然会得到上级领导的认可，直接影响到自己以后的公司发展，升职加薪。
3.如果部门经理强烈不支持，不到万不得已，建议不要请求上级领导通过部门经理安排工作。
因为上级领导之所以是上级领导，自然是有厉害之处的。如果你请求上级领导通过部门经理安排工作，上级领导基本会马上想到是部门经理在阻挠。会直接激化上级领导和部门经理之间的矛盾，相当于你在上级领导面前直接捅了部门经理的刀子，打了部门经理的小报告。这对自己是非常不利的，上级领导不因这个事针对部门经理还好，如果一旦针对部门经理，甚至找部门经理谈话，部门经理马上就会联想到你的缘故，间接恶化自己跟部门经理的关系，跟部门经理结仇，这样就事与愿违了。
因此综合而言，如果遇到上级领导安排工作，一方面提前告知自己的部门经理就好了，另一方面背地里最好不要提不利于部门经理的事情。这不仅会影响自己跟部门经理的关系，甚至还可能会影响上级领导对自己的心理评价打分。
这种现象很多，我们一般称为“越级管理”。说合理吧，其实不合规矩，说不合理吧，它又是一份责任。
个人觉得应该在直属领导安排的工作完成后，没有事的时候去协助，并给直属领导汇报一下。并且在大领导说明目前手头有直属领导安排的任务去做，稍后完成了去协助工作。
如果大领导安排和直属领导安排有时间上的冲突，建议他给直属领导说一下，这样即安规律工作又不会发生什么争议。
当然，也不排除领导们在对你工作态度和遵守制度化管理的考核。
现实工作中肯定存在这种情况的，每日早会的时候，领导们一般都会把当日工作安排好的。除非遗漏了，或者没看到你直属领导临时想起的，一般不会是特别紧要的工作，有空的时候去协助处理哈都可以的。如果这种安排是经常性的你就要注意点，做完手头工作及时请示直属领导，省的以后各种麻烦。
