沃尔玛的进货管理方案包括以下几个方面：
1. 供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，通过严格的供应商评估和谈判，确保进货成本、质量和交货期得到有效控制。
2. 采购策略：制定灵活多变的采购策略，包括集中采购、分散采购、长期合同与短期合同等，以适应市场需求的变化。
3. 库存管理：采用先进的库存管理技术，如实时库存跟踪、自动补货、库存预警等，以保持合理的库存水平，减少库存积压和滞销。
4. 物流配送：与可靠的物流服务商合作，确保进货的及时送达和跟踪，降低运输成本和交货时间。
5. 数据分析与优化：通过数据分析工具，对进货数据进行分析和优化，以发现潜在问题和提出改进措施，提高进货管理的效率和准确性。
6. 质量保证：对进货商品进行严格的质量检验和控制，确保商品质量符合公司标准和市场需求，防止劣质商品进入销售环节。
7. 合同管理：与供应商签订详细的合同，明确双方的权利和义务，防止合同纠纷和法律风险。
8. 持续改进：定期评估进货管理的效果，发现存在的问题并采取改进措施，不断提高进货管理的水平。
综上所述，沃尔玛的进货管理方案注重供应商选择、采购策略制定、库存管理、物流配送、数据分析与优化、质量保证、合同管理和持续改进等方面，以确保进货成本、质量和交货期得到有效控制，提高公司的市场竞争力和盈利能力。
进货管理非常的重要，因为如果进来的货不受不受消费者好评的话，卖不出去就会砸在手里，所以要做好市场调研，以后再进货。
