企业导入精益生产管理需注意哪些问题（精益生产现场管理的方法与工具）

就像一片菜园如果种出好菜 ，土壤 、气候 、技巧 、时节的把握 ，各种因素良好结合才有好结果 。精益生产其实是精益管理和活动也是这样 ，需要哲学，需要精益的人、精益流程、精益绩效。几句话或者几个人就能结精益的良果，不可能也不持续。

精益生产是系统工程，不少朋友以为精益生产是生产制造部门来做的改善，和平台部门没有关系。这样认为的话就很难推动改善了。精益生产的基础之一，5S文化这一个基础工作，必须是整个工厂全员参与，接下来提案改善也是需要全员参与。所以说注意高层亲力亲为，授权支持很重要。