财务人员流动性大主要是薪酬待遇、公司文化、管理规范度等让财务人员不太满意。流动性大对企业财务管理是不利的,会导致账目衔接不上,出现混乱。
解决方法从以下几方面着手:
1、完善薪酬体系,财务属于重要岗位,工资比其他岗要高,体现财务的核心管理价值。而且要与职称挂钩。
2、重视企业文化建设,文化之水是怡人的,让员工产生归属感,有家的感觉。员工有向心力和凝聚力。
3、财务管理规范化,实事求是去做账,通过税收筹划依法纳税,降低财务人员的执业风险。
财务人员流动性大主要是薪酬待遇、公司文化、管理规范度等让财务人员不太满意。流动性大对企业财务管理是不利的,会导致账目衔接不上,出现混乱。
解决方法从以下几方面着手:
1、完善薪酬体系,财务属于重要岗位,工资比其他岗要高,体现财务的核心管理价值。而且要与职称挂钩。
2、重视企业文化建设,文化之水是怡人的,让员工产生归属感,有家的感觉。员工有向心力和凝聚力。
3、财务管理规范化,实事求是去做账,通过税收筹划依法纳税,降低财务人员的执业风险。