一亩田比惠农网好
无论从流量还是专业度来说,一亩田都更有优势啊明显一亩田上的人气远高于惠农网，如果以两个公司的总部所在地对应来看，位于北京的一亩田就相当于北京的新发地，位于长沙的惠农网就相当于红星市场吧，新发地市场的规模应该有差不多10个红星市场那么大。一亩田人气高的原因一是他做得早，是国内最早做农业B2B的平台，二是很多创新的方式如直播、生意圈等等也是一亩田先玩，惠农之后再跟上的。最最重要的原因还是一亩田是有外界资本扶持的公司，ABC三轮一共融了差不多十几亿人民币的资金，这些资金都砸在教育市场和发展用户上面了。惠农网到现在没有外部融资，也没有盈利模式，据说主要靠政府的补贴在支撑。惠农网最大的问题是是否有充裕的资金来发展用户，这方面与一亩田的差距应该是比较明显的。
一亩田好。
生鲜电商在O2O的浪潮之下，表面繁荣，实际上却是盲目扩张，包括当时的明星公司的一亩田。一亩田2014年7月12日完成2000万B轮融资，投资方为光信资本和红杉资本中国。被认为符合农业发展的B2B模式，以及明星创始团队，都让一亩田在农业赛道备受关注。一亩田为了迅速抢占农业市场，获得农业用户消费行为，招募了2000多地推人员进行推广，而且采取补贴的方式，那时候在一亩田上交易，买方和卖方同时能获得1%的平台补贴。但是“中国太大了，你投入一万人进去（农村）也看不到什么效果” 公司职能转变思路，从歼灭战到持久战，半年之后的在当时的媒体和行业引起的风波成为一亩田高管们至今在面对的问题。对此高海燕表示：新经济的发端往往是泡沫，当初的及时止损是为了避免犯更大的错，从2015-2017年公司实现了从多点到单点的转变，“今天比任何时候都沉着冷静，需要修炼内功。”而单点就是用B2B的方式，帮农民把农产品卖掉。
