企业做好财务预算管理需要从多个方面入手，以下是一些建议：
制定明确的预算目标：企业应该根据自身的发展战略和市场环境，制定明确的预算目标，包括收入、利润、成本等目标。这些目标应该具有可实现性、具体性和可衡量性，以便于评估预算的执行情况。
科学合理地编制预算：企业应该根据实际情况，采用自上而下、自下而上、上下结合等方法进行预算编制。在编制过程中，应该充分考虑各种可能出现的风险和不确定性因素，制定相应的应对措施。同时，预算的编制应该具有灵活性，以便应对市场环境的变化。
强化预算执行的监控：企业应该建立健全的预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行跟踪、分析和评估。对于预算执行中出现的问题，应该及时进行调整和改进，确保预算目标的实现。
建立预算考核与激励机制：企业应该建立科学的预算考核与激励机制，将预算执行情况与员工的绩效挂钩，激励员工积极参与到预算管理中来。同时，对于预算执行情况较好的部门或个人，应该给予相应的奖励和激励。
提高财务管理人员的素质：财务预算管理需要高素质的财务管理人员来执行。企业应该加强财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力，使其能够更好地进行财务预算管理工作。
注重财务管理信息系统的建设：企业应该建立完善的财务管理信息系统，实现财务预算管理的信息化、规范化和标准化。通过信息系统，企业可以更加便捷地获取各种财务数据和信息，提高预算管理的效率和准确性。
总之，企业做好财务预算管理需要从多个方面入手，包括制定明确的预算目标、科学合理地编制预算、强化预算执行的监控、建立预算考核与激励机制、提高财务管理人员的素质以及注重财务管理信息系统的建设等。只有全面加强这些方面的工作，才能更好地实现财务预算管理目标，推动企业的可持续发展。
一、 强化预算监督
通过建立信息反馈系统,对企业预算执行情况进行跟踪监控,定期召开预算执行分析会，通报成本费用支出情况，及时发现预算执行偏差，分析具体原因，制定控制办法。
二、建立预算组织
建立”以总体预算目标为导向，以现金收支管理为纽带，以成本定额控制为手段，以责任报告制度为基础，以激励约束机制为保障”的全面预算管理模式，充分发挥预算在生产经营管理中的预测、控制、信息反馈、激励约束等作用。对两级预算管理机构的职责和经营预算目标，资金预算的编制、审批、执行、检查、分析和考核都做出了明确的规定，从制度上保证预算工作的顺利推进。成立预算管理委员会,具体负责研究解决企业经营中的重大事务;审议企业经营年度规划和年度建设计划;审议企业经营业务年度预算、决算等。
三、严格预算考核
建立科学的预算考评体系，实行“严考核、 硬兑现”,强化预算约束动。年终对企业各部门预算执行情况进行考评，真正体现科学、客观、公正，充分发挥预算的激励和约束作用。
四、科学编制预算
按照预算编制”自上而下、自下而上、上下结合” 的原则，经过反复研究，制定企业经营业务收入指标、成本费用支出指标和应收账款降低率等指标，使预算指标更加符合生产实际。
五、预算体系评估
通过优化预算体系，不断提升全面预算管理水平，优化企业的资源配置，优化企业的组织协调与精益管理水平。通过预算的考核体系，考察全面预算的执行情况，考察预算组织的执行效率，甚至从更高的层面来优化全面预算，如业务模式改进，业务流程改进，管理流程改进，商业模式改进等，诊断在哪里可以做改进优化，经过多年的运行，让全面预算系统真正成为企业的战略工具。
