主要包括以下几个方面：
1. 确定目标和目标成本。预算应该以企业的长远目标和短期目标为基础，制定目标成本，并严格按照目标成本来控制、调整和优化企业的各项支出。
2. 制定预算计划。根据企业的需求和实际情况，针对不同部门或项目制定具体的预算计划。
3. 建立预算控制体系。建立预算控制体系包括预算编制、预算执行和预算考核，可以通过制定预算方案制度、预算执行报告等文件来规范预算的完成情况。
4. 进行预算监控并分析。对预算执行情况进行实时监控，并根据实际情况进行预算分析，找出偏差并采取相应措施进行调整。
5. 不断优化预算体系。企业应当不断总结预算制定和执行过程中的经验，进一步优化预算管理思路和方法，提高其适应性和可操作性。
6. 充分沟通和协调。预算管理需要各部门之间紧密配合，做到信息共享、有机协调，确保预算的准确性和实效性。
7. 持续改进。预算管理需要不断改进，不断完善制度和方法，提高管理水平和效果，适应企业环境的变化，确保企业的可持续发展。
一、对照法
与历史数据、行业标准对比，在对比中发现问题与机会。
二、流程节点管控法
在预算执行时，找到重要关键点，并且将责任、利益通过考核、评价得以落实。
三、超预算申请法
根据预算不可突破法，对于超预算的情况严格执行申请、审批流程，避免随意性。
四、特别预算法
设立特别基金，以应对不可预见的情况，确保利润目标的实现。
五、考核法
经营目标、费用预算，都要纳入考核、评价，做到责权利统一。
六、单项激励法
对于重要的弹性大的费用项目，可以单独建立激励机制，奖励员工的直接贡献。
七、外包法
将目标及预算巧妙地转化，公司的目标转化为员工的目标，花公司的钱变为花自己的钱。
八、产值、积分衡量法
将员工的工作成果按实产值、虚产值进行量化管理，或者建立积分标准，量化员工对目标与预算的贡献，以便建立统一衡量标准，奖励有突出贡献的员工
