编写经费预算需要考虑以下几个步骤：
1. 列出具体项目：首先，列出所有需要经费支持的具体项目或活动。这可以包括人员费用、设备和材料采购费用、差旅费用、宣传费用等等。
2. 估算费用：为每个项目估算费用，尽量详细和准确地列出必要的支出项目。可以通过市场调研、询价，或者参考过往经验来确定费用。
3. 分类和总结：将费用进行分类，比如按照工作人员费用、设备费用、行政费用等分类，方便后续预算管理和监控。
4. 制定时间表：根据项目的时间安排，为每个费用项目分配预算金额。确保合理安排，不过度或不足预算。
5. 制订限制和边界：确定经费预算的限制和边界，包括最高金额、最低金额等。这有助于控制经费的支出，并确保活动的顺利进行。
6. 编写预算报告：将以上步骤的结果整理成预算报告，包括每个项目的费用细节和总预算金额。预算报告应该清晰、简洁，并易于理解。
7. 监控和调整：一旦预算正式启动，持续监控费用支出情况，并及时进行调整。如有必要，可以重新分配预算或削减费用以适应实际情况。
编写经费预算需要考虑到各个项目的具体情况和需求，因此可能会因情况而异。以上是一个大致的编写经费预算的步骤，可以根据实际情况进行调整和改进。
