（一）生产要素
初级生产要素靠资源，地区的地理位置天然资源、人口、气候以及融资等，通过被动发展和简单投资就可以获取。
高级生产要素靠技术，地区的高级人才、科研院所、高等教育体系、现代基础设施等，需要在人力和资本上大量投入才能获得，只能由当地政府和企业通过自己的努力来创造。
（二）内需市场
内需市场是产业发展的动力。在某个细分市场，一个地区可以专攻某个环节，形成较强的竞争力。内行而挑剔的客户需求将刺激竞争力的扩大。一旦产业能够满足当地内行而挑剔的客户，那么当企业面对其他地区或国外不挑剔的客户时，就会比其他企业具有更有的竞争优势。就像日本的电子产品和瑞士的手表。如果一个产业连当地市场都做不好，那么走向外地或国外就是天方夜谭。
（三）相关与支持性产业
单独的企业和产业很难保持竞争优势，只有有效的“产业集群”，上下游形成良性互动，才能使产业竞争优势持久发展。具有竞争力的上游产业能够提供先进的原材料和相关技术。下游具有竞争力会对上游提出更高的要求。一个地区的崛起必定伴随着产业集群的诞生，单靠一个企业单打独斗是很难成功的。
（四）企业战略和结构
一个企业想发展壮大，必须善用本地区和国家的历史文化资源，形成适应特殊环境的企业战略和结构，融入当地社会，并符合所处产业的特殊情况。影响企业战略和结构的因素有：政府发展目标、企业自身目标、个人事业目标等。
（五）机会
可能形成机会的情况如下：基础科技的发明创造、传统技术出现断层、生产成本突然提高、全球金融市场或汇率的重大变化、全球或区域市场需求剧增、外国政府重大决策、爆发战争等。
（六）政府
政府不能凭空创造有竞争力的产业，政府是为产业和企业的发展提供良好的环境，而非直接参与。对于生产要素，政府需要加大教育投资，与企业共同创造专业性强的高级生产要素。关于竞争，政府要鼓励自由竞争。政府对经济的直接影响在政府采购上，政府可以扮演挑剔客户的借宿，这对产业升级和技术创新尤其重要。
首先要选择市场需求度高的产品才能有优势；其次质量要好；价格要廉价，性价比要便宜；最后售后服务要跟得上。
上述几条是基本的。其次要取得竞争优势还需要有创新新意的潜力，但其核心技术要保密，不能让竞争者获得。
企业有有形资源、无形资源及资源竞争优势。特别是核心竞争是市场行为主要的导向因素。除市场需求的导向，更要注重的是技术进步的导向。
