协助分管领导完成业绩考核需要注意以下几点：
1.了解目标：首先，你需要与分管领导明确业绩考核的目标和指标，确保你清楚了解他们的期望和要求。
2.制定计划：根据考核目标，与分管领导一起制定详细的行动计划。确保计划具体、可行，并包含必要的资源和时间安排。
3.协作合作：作为协助者，你需要与分管领导密切合作，并与他人建立良好的合作关系。尽量提供有用的建议和支持，确保团队的协同作用。
4.持续沟通：保持良好的沟通，及时汇报工作进展和难题，以便及时调整和解决问题。同时，寻求分管领导的反馈和指导，以便改进工作。
5.自我反思：定期回顾自己的工作表现，识别问题和改进的机会。通过持续学习和提高自己的能力，更好地支持分管领导的工作。
通过以上方法，你可以更好地协助分管领导完成业绩考核，并提供有效的支持和帮助。
