管理者在向组织解释未达绩效的原因时，需要做到以下几点：
了解原因：首先，你需要详细了解为什么绩效未达到预期。这可能涉及到对员工的培训、激励或者资源的配置等问题的深入理解。
清晰表述：当你知道原因后，需要用清晰、准确的语言将问题描述出来。避免使用含糊不清或者过于专业的术语。
提供证据：不要仅仅依据主观感受来陈述，一定要提供实际的证据来支持你的说法。这可能包括员工的工作表现数据、客户反馈、项目进度等。
展示努力：在解释原因的过程中，也要展示出你的努力和采取的措施。例如，你如何调整工作计划，如何与员工进行沟通，如何寻求额外的资源等。
表达对结果的关注：始终要强调你关注的是结果，即使有些困难或者挑战导致绩效未达预期，但是你仍然关注如何解决问题，实现预期目标。
提出解决方案：不仅要解释问题，还要提出解决方案。这可能包括你对员工发展的建议，或者你需要从组织层面进行改进的地方。
保持透明和开放：保持开放的态度，鼓励员工提供他们的反馈和建议，一起合作找出解决方案。
责任承担：作为管理者，你也需要承担未能达到预期绩效的责任。这不仅会显示你的责任感，也会让员工看到你对工作的认真态度。
最后，记住要真诚和诚实地沟通。不要试图掩盖问题或者找借口，这只会让问题变得更糟。
实事求是，客观真实，不要推脱自己的责任，在深刻总结反省的情况下，再给出后续改进方法。
