首先要有宽容之心，不能在心里记仇。
其次，找个合适的机会谈他探心交流，讲明事情的原委，分清对与错。
第三，如果仍然不能解决，要求同存异，允许他保留个人意见，但这并不妨碍我们的同志关系。
跟员工产生矛盾，请遵循以下步骤进行化解：
1. 放下身段，主动沟通：首先要尝试进行沟通，了解员工的意见和想法，并倾听对方的意见。同时，要保持冷静，放下自己的身段，尽可能观察问题两面性和全面性。
2. 分析矛盾的本质：对于矛盾，要分析矛盾的本质，了解长期产生矛盾的原因，避免对症不对号，错失解决矛盾的最佳时期。
3. 求同存异，寻求共同点：在沟通过程中，应积极寻求共同点，并在求同存异的前提下协商解决矛盾。避免强行扭转对方想法或态度。
4. 提出改善工作环境的建议：同时也要提出改善工作环境的建议，适当调整员工的工作压力和工作量，让员工感受到自己的价值和重要性。
5. 保持良好的沟通：在化解矛盾后，应建立良好的沟通机制，不断加强对员工的关心和支持，并探索适合自己员工的管理模式和方式。
总之，管理者要保持敏锐的意识，防患于未然，遇到矛盾时要积极主动规避和解决，使员工和企业保持健康向上的发展姿态。
