施工项目经理是承担施工项目管理的重要职责人员，其任务和责任主要包括以下几个方面：
1. 确定项目目标和计划：施工项目经理需要根据项目需求和客户要求，确定项目的目标和计划，包括工期、预算、质量、安全等方面。
2. 组织项目实施：施工项目经理需要组织项目实施，包括制定具体实施方案、安排施工人员、协调供应商和分包商等，确保项目能够按照计划顺利进行。
3. 质量管理：施工项目经理需要负责项目的质量管理，包括制定质量检查计划、协调施工人员进行质量检查、处理质量问题等，确保项目的质量符合要求。
4. 安全管理：施工项目经理需要负责项目的安全管理，包括制定安全管理方案、协调施工人员进行安全检查、处理安全问题等，确保项目的安全运行。
5. 资源管理：施工项目经理需要管理项目资源，包括人力、材料、机械等，确保项目资源的合理利用和有效管理。
6. 成本控制：施工项目经理需要控制项目成本，包括制定成本预算、跟踪成本支出情况、协调供应商和分包商等，确保项目成本在可控范围内。
7. 沟通协调：施工项目经理需要与客户、设计师、监理等相关人员进行沟通协调，及时解决问题，确保项目进展顺利。
总之，施工项目经理需要全面负责施工项目的管理工作，确保项目能够按照计划顺利完成，同时要保证质量、安全、成本等方面的要求得到满足。
