1. 顺丰新员工入职后的培训有4个阶段。
2. 第一阶段是入职前培训，包括公司文化、价值观等基本知识的学习，以及相关岗位的基本要求和职责的介绍。
这个阶段的目的是让新员工对公司有一个初步的了解。
3. 第二阶段是岗前培训，主要是针对具体岗位的技能和知识进行培训，包括操作流程、工作规范等。
这个阶段的目的是让新员工能够熟悉并掌握自己的工作内容。
4. 第三阶段是实操培训，新员工会进行一段时间的实际操作训练，通过实践来提高工作技能和应对各种情况的能力。
这个阶段的目的是让新员工能够熟练地应对工作中的各种情况。
5. 第四阶段是岗位巩固培训，新员工在正式上岗后，会有一段时间的巩固培训，包括与导师的跟踪指导和反馈，以及与其他员工的交流学习。
这个阶段的目的是让新员工能够更好地适应和融入工作环境，提高工作效率和质量。
6. 总的来说，顺丰新员工入职后的培训分为入职前培训、岗前培训、实操培训和岗位巩固培训四个阶段，通过这些培训，新员工能够全面掌握工作技能，适应工作环境，提高工作效率和质量。
每当有新的员工加入到顺丰都会有至少一次的培训，有三个阶段。
1.应知应会的知识，员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；
2.技能技巧，技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练；
3.态度培训，员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展。建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神，在这些方面的培训，大部分企业做的还不够。
