1、项目启动阶段
这个阶段进行立项申请，团队做出可行性研究分析，明确项目范围、分析可行性等，同时制定详细的可行性研究报告。管理层会据此决定是否通过立项申请。
2、项目策划阶段
立项申请通过后召开项目启动会，同时制定项目章程并任命项目经理。此外，还要制订项目计划，确定项目资源、成本、质量目标要求，编制项目推行进度表，识别项目过程风险等。项目的启动阶段与项目策划阶段，都可以视为策划准备阶段。
3、项目执行阶段
项目经理依据项目章程与项目管理计划、WBS、里程碑计划、范围管理计划等开展工作，并定期报告绩效，加强沟通，做好团队建设活动。
4、项目收尾阶段
行政收尾需对所有的项目文档进行归档，同时做好经验总结，为以后的项目提供参考。此阶段需进行行政收尾及合同收尾。请客户对最终交付物进行签字确认，完成验收工作，即完成合同收尾。
5、 项目监控阶段
此阶段贯穿整个项目的始终。管理者可以使用项目管理工具监控项目进度，通过进度猫甘特图制定计划，分配任务给项目成员，项目成员完成任务甘特图就会自动计算项目进度。此外，项目经理需要根据检查点及里程碑对交付物进行检查。
