1.掌握供应商原材料采购情况
确认供应商原材料的采购渠道上游供应商的原材料品质，上游供应商的交期是否能满足要求，关键元器件的采购交期要特别关注等等。
2.掌握供应商的产能情况
供应商的产能是否已经满负荷，是否需要等待；订单合作处理，生产计划安排是否合理。
3.掌握供应商的生产过程
物力方面，机器运行是否稳定；人力方面，生产技术工人操作水平，另一方面人员流失情况或生产效率等。
4. 生产时间管理
生产时间管理则是要求供应商提供顺产进度安排表，了解生产制造时间，不同工序的等待时间等等。
其次，要注意内部影响交期风险的管控，即：
1、维持内部稳定：不随意更改产品设计，不随意更改生产计划，不经常更换采购人员等。
2、严格控制物流运输时间。
3、及时做好验收和检验工作。
4、合理安排机动时间，预留并计划机动时间以作应急处理，同时注意不可抗力交期风险管控。
