人力资源规划（Human Resource Planning，简称HRP）是企业管理中的一个重要环节，它主要服务于企业的长远发展和战略目标。具体来说，人力资源规划的目的可以分为以下几点：
1. 供需平衡：确保企业在适当的时间和岗位上，能够获得所需数量的合格人才，实现人力资源供给与需求之间的平衡。
2. 优化配置：对现有的人力资源进行分析，发现并改善人力分配的不平衡状况，实现人员的合理配置，优化组织结构。
3. 预测与准备：通过对企业未来的人力资源需求进行预测，提前准备人力资源的增减计划，避免人才短缺或过剩。
4. 提升竞争力：通过人力资源规划，建设一支训练有素、运作灵活的劳动力队伍，增强企业对市场变化的适应能力和竞争力。
5. 降低成本：合理规划人力资源可以减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性，有效控制人工成本。
6. 激励与发展：制定人才开发和培训规划，为员工提供职业发展的路径和成长的平台，激发员工的积极性和创造力。
7. 支持战略目标：与企业的整体战略相匹配，为完成企业的经营目标和战略目标提供人才支持和保障。
8. 促进组织适应：帮助组织适应外部环境的变化，如技术革新、市场变动等，确保组织能够持续稳定发展。
人力资源规划是一个动态的过程，它需要根据企业战略的调整和外部环境的变化不断地进行更新和优化，从而保证企业在不断变化的市场环境中始终保持竞争力。
