企业的利润目标应该分阶段去实现。创业初期，以生存和发展为重，切不可把追求利润放在首位，而是应该打基础，培养人才，让企业能生存下去。如果企业运转正常了，可以追求适当的利润，但也不能过高，这时候应该培养忠实的客户群体，让客户对你的产品或服务有粘性，实现重复消费或购卖，稳定你的收益。在有基本利润支撑下，接下来你应该着力打造品牌，注重形象，扩大影响力，一旦品牌建立成功，你可以适当提高价格，获取超额利润。所以，要一步一步去走，心急吃不了热豆腐！
从收入和成本两方面入手，一增加收入，即开源，增加销售，扩大市场份额，提高市场占有率；二是降低成本和费用，即节流，提高生产效率，降低单位产品成本，优化管理流程，节约管理费用，可以采用全面预算管理，加强成本费用的控制。
