战略制定通常包括以下步骤：
1. 定义目标和愿景：确定组织所希望实现的长期目标和愿景，以确保制定的战略与组织的整体方向一致。
2. 进行外部环境分析：评估组织所处的行业和市场环境，了解竞争对手、客户需求和趋势等因素对组织有何影响。
3. 进行内部资源评估：评估组织内部的核心能力和资源，包括技术、人力资源、财务状况等，以确定组织具备什么样的优势和能力。
4. 制定战略选项：基于对外部环境和内部资源的分析，制定多个潜在的战略选项，以满足组织的目标和挑战。
5. 评估和选择战略：通过评估每个战略选项的优势、风险和可行性来选择最适合组织的战略方向。
6. 制定详细的实施计划：为了实施所选择的战略，需要制定详细的行动计划，包括资源分配、时间表和指标等。
7. 跟踪和评估：在战略实施的过程中，要定期跟踪和评估战略的执行情况，以确保实施计划的有效性，并根据需要进行调整和改进。
8. 持续学习和发展：战略制定是一个动态的过程，组织需要不断学习和发展，适应变化的环境，调整和更新战略方向。
