一、主动汇报
中层管理者主动向上级汇报工作过程中的每一个关键步骤，告诉上司你的目标是什么，现在进展到哪一步，出现了什么问题，需要哪方面的帮助，让上级了解工作进展情况和需要改进的地方，可以帮助高层及时制定出更完美的解决方案。上级需要在工作上掌控一切，主动汇报工作，也是让上司了解的更多，及时把情况准确的主动汇报给上级，可以让上级更放心的把工作交给你，可以增强上级对中层管理者的信任。
二、主动沟通
杨修之死的故事相信大家都听说过，杨修自作聪明的擅自揣测曹操的心思，几次犯了曹操的忌讳，最终导致被杀。在职场中也是一样，高层管理者也不喜欢下属妄自猜测自己的想法，有时候很多问题的出现就是因为沟通不畅而导致的。及时主动和上级沟通才能充分了解上级每一个指令的目的和意图，清楚的知道上级的顾虑和担心。正确的按照上级的想法来执行，才不会在管理过程中出现错误的做法。
三、主动认同
认同不等于盲目服从，中层管理者的产生，本就是因为上级分身乏术，所以才需要分层管理、明确分工来更好的完成目标。一个善于向上管理的人，在上级有好的决策时，是在背后支持的人，当上级遇到困难时，也有能力主动提出解决方案供参考，而不是“领导怎么说就怎么干”的人。这就需要中层管理者不断提高自身能力，才能做到让上级放心，下属安心。
向上管理的关键在于主动。如果不主动，就等着上级来找你沟通、找你反馈，那就是上级来管你，而不是你来逆向管理上级，到那时你就是被动的了。
“向上管理”是著名管理学家杰克·韦尔奇的助手罗塞娜，将自己14年的助理生涯整理成册提出来的观念。在她看来，作为中层管理者，要想获得工作的自由资源时，就需要对上司进行“管理”，其实质就是和上司之间进行完美的沟通。
向上管理不是越过自己的权限对上司进行管理，而是不盲从上级的指令，理解上级的意图。作为一个中层管理者，向下管理的目的是要管好自己手下的员工把事情做好，向上管理的目的是要管好上级把事情做对。
向上管理的能力决定了中层管理者向下管理的空间和资源，真正决定管理水平的不是向下管理的能力，而是向上的逆向管理思维。
