一线班组长管理要素:
1人员管理，了解人员工作水平，工作状态，思想水平，业务水平。
2设备管理，掌握所有设备运行状态，精度，量程，适合工作范围。
3物品管理。对班组工作所涉及物品了如指掌，做到物尽其用。
4遵守相关法规，操作规程，带头或者组织班组人员学习，掌握
5环境管理，确保班组人员安全，卫生不出问题。
班组长其实是最高级别的工人，是最低层次的管理者，最大的优势就是贴近职工、了解职工和融入职工，也和职工的思想最接近，更容易走进职工的心里。
班组长需要具备强大的动员能力，用职工听得懂的话和深入浅出的道理，通过和职工插诨打科、促膝谈心等方式，统一职工思想，激发职工的积极性，形成心往一处想、劲往一处使的工作氛围。
