物业项目经理的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 项目规划：制定项目计划、预算和时间表，确定项目目标和里程碑，并与团队成员和客户协商达成共识。
2. 项目执行：协调各部门和团队成员，确保项目按时按质完成，解决项目中的问题和风险，保持项目进度和成本控制。
3. 质量控制：确保项目质量符合规定标准，并采取必要的措施纠正和预防质量问题。
4. 供应链管理：与供应商和承包商协商合作，确保项目所需的材料和服务及时到位，并符合质量和成本要求。
5. 客户关系管理：与客户保持良好的沟通和合作关系，及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度。
6. 团队管理：领导和管理项目团队，协调团队成员的工作，鼓励他们发挥最佳水平，提高团队绩效。
7. 项目报告：制作项目报告，汇报项目进展情况，评估项目结果和成果，提供数据分析和建议。
8. 合规管理：遵守相关法律法规和政策，确保项目的合法性和合规性。
