1、产生的方式不同：董事长产生由公司章程规定、总经理产生由董事会任命。
2、权限不同：董事长组织董事会执行股东会决策，经理主持公司日常经营工作。一间公司，越高位的组织需要做越大方向的规划。
3、在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。
4、董事长和总经理权力大小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。
5、总经理对于副总、财务负责人、董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。因此，总经理的权力大小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大，这是一种制衡的手段。
1、产生的方式不同，董事长产生由公司章程规定、总经理产生由董事会任命；
2、权限不同，董事长组织董事会执行股东会决策，总经理主持公司日常经营工作。 一、成为董事的条件如下： 1、具备完全民事行为能力； 2、财产犯罪或经济犯罪，执行期已过五年的；
3、对公司的破产、营业执照的吊销、被关闭有个人责任，但已过三年的；
4、未有较大数额的债务未还的。 二、董事长的工作内容如下： 1、召集与主持股东会会议； 2、召集与主持董事会会议； 3、领导董事会的工作； 4、主持制定企业的经营计划和投资方案、年度财务预算方案、决算方案等重大方案。 总之董事长和总经理的区别在于产生的方式、权限，成为董事的条件是具备完全民事行为能力、未有较大数额的债务未还，董事长的工作内容主要是召集与主持股东会会议、领导董事会的工作、主持制定企业的经营计划和投资方案等。
