原则1：聚焦最重要的目标
执行始于专注，原则1是剩余三条的前提。我们的时间和精力都是有限的，如果什么都想做，最后很难在某个方面做到极致，而聚焦少数，则可能达到最好。
原则2：关注引领型指标
原则1提到了要聚焦最重要的目标，原则2是对目标的分解，这里提出了两类指标：引领性指标和滞后性指标。而我们要关注的就是引领性指标。那什么是引领性指标呢？
原则3：坚持激励性计分表
书中讲了作者的一个经历，有一次他给别人做咨询，当地正在举办一场盛大橄榄球比赛，虽然当时刮着大风，但是观众众多，随着比赛进行，发生了件奇怪的事情，人们的呐喊声突然不如之前响亮，后来才发现，原来计分的牌子被风吹倒了。
原则4：建立规律问责制
前面提到的三个原则，最后都要通过第4个原则来落地，它的核心是规律和问责。这里的问责，重点不是上级对下级，而是一个团队中成员间的相互承诺和期许，只有这种从内自外的自我约束，才能形成强大的团队执行力。
执行力是沟通力基础上的执行力,也就是说良好的沟通是执行的前提。
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执行力是理解力基础上的执行力。沟通是纽带,理解才是关键! 部门间和员工间在互相沟通的基础...
3.
服从是执行力的前提。
4.
辅助是执行力新的动力。 一个优秀员工不但把公司规定的职责执行到位,而且能根据具体市场状况向上级提出更多的合理有效的意见,而且在...
提升执行力的5个原则!
