提升中层管理的内驱力可以通过以下几种方法：
1.明确目标和使命感：帮助中层管理者明确他们的目标和使命感。通过与他们对话，了解他们对于工作的意义和价值观，并与组织的目标对接。这可以激发他们的内在动力，让他们更加投入和努力地工作。
2.提供挑战和成长机会：给予中层管理者有挑战性的任务和项目，让他们能够充分发挥自己的能力并取得成就感。同时，为他们提供培训和学习的机会，帮助他们不断提升自身的能力和知识水平。
3.赋予更多责任和权力：给予中层管理者更多的责任和权力，让他们能够发挥领导和决策的能力。这样可以增强他们的自信心和主动性，激发他们的内在动力。
4.提供有效的反馈和认可：及时给予中层管理者反馈，并与他们一起制定改进计划。同时，对他们的成绩和贡献给予认可和奖励，让他们感受到自己的价值和重要性。
5.营造良好的工作环境：为中层管理者提供一个良好的工作环境，包括积极的团队氛围、合理的工作压力和合理的工作时间安排。这样可以让他们更愿意投入和努力地工作，并激发他们的内在动力。
要提升中层管理的内驱力，可以采取以下措施：
1. 明确目标和使命：为中层管理人员明确工作的目标和使命，让他们理解自己的角色和重要性，激发内在的动力。
2. 建立激励机制：制定合适的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和奖励制度，以激发中层管理人员的积极性和努力。
3. 提供发展机会：为中层管理人员提供培训、学习和成长的机会，提供职业发展通道，让他们感受到个人成长的动力和动力。
4. 建立良好的工作氛围：营造积极向上、互相鼓励的工作氛围，鼓励团队相互支持和合作，增强中层管理人员的归属感和工作满意度。
5. 提供决策权和自主性：给予中层管理人员适当的决策权和自主性，让他们参与决策和规划，并承担相应的责任，激发他们的责任感和动力。
6. 关注个人关怀和需求：关注中层管理人员的个人需求和职业发展，提供支持和帮助，让他们感受到组织的关怀和支持。
7. 建立有效的沟通渠道：建立开放和透明的沟通渠道，让中层管理人员能够表达自己的观点和想法，参与决策和反馈，增强他们的参与感和责任感。
通过以上措施，可以激发中层管理人员内在的驱动力，增强其工作的动力和积极性，提升工作表现和团队的整体效能。同时，也需要根据不同的个体和团队情况持续调整和优化管理方法和措施。
