要提升民营化工企业管理核心竞争力，首先需要建立高效的管理体系和完善的内部流程，注重人才培养和激励机制，加强与供应商、客户、合作伙伴之间的沟通与合作，采用现代化的信息技术和管理工具，不断创新和优化产品及服务，提高企业品牌的知名度和美誉度，不断提高企业的竞争力和市场占有率。
提高企业的核心竞争力的策略:
1、建立高效的管理模式
培育适宜的核心能力管理模式，是提高企业核心竞争力的重要途径。
只有加强企业体系管理，形成具有自身特色的管理模式，才能把企业体制改革的活力和技术进步的威力充分发挥出来，促进企业不断发展、基业常青。
企业管理要实施精益求精战略，从企业文化层面入手，以标准化管理体系为主导，进行全面提升，不断优化、完善管理体系；要坚持持续改进，将内外部成熟的经验和做法，在企业内推广，最终形成高品质、低成本、高绩效的管理模式。
2、加强产品与技术研发
核心技术是核心竞争力的重要来源和主要体现，是企业核心资源与核心能力的有机结合。
通过对各类分散的技术流进行高水平的整合，并加以创新发展，成为加快企业产业发展和产品升级的核心技术，为市场创造具有独特性的价值。
3、提升营销能力
在市场经济条件下，品牌已超越纯经济的范畴，成为企业竞争力、增值力、后续力的体现。
品牌能够扩大企业产品或服务的市场占有率，使企业保持长期发展。
而企业核心竞争力的直接表现形式主要是产品或服务的市场占有率。
因此，企业要建立品牌发展战略管理体制，完善品牌发展的环境，重视知识管理、知识决策以及实施与品牌相配套的系统教育培训等。
4、实施人才战略
市场竞争的核心在于人才，人力资本是企业核心竞争力的基础。
企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高素质的人才队伍。
5、培育先进的企业文化
企业文化是企业员工普遍认同的价值观念和行为准则的总和，其对企业经营以及战略发展的影响主要体现在三个基本功能上：导向功能、激励功能、协调功能。
