市场领导者战略具体包括：
1.侧翼防御。即企业运用保护自己的薄弱环节或者作为必要时反攻的出击基地。
2.阵地防御。即在企业周围建立牢固的守卫工事。努力开拓市场规模，为产品寻找新用户、新用途和更多的使用。
3.先发制人的防御。在对手发动攻击前，先向他们进攻，挫败他们。
4.收缩防御。在战线拉得太长、力量分散的情况下，大企业进行有计划的收缩，但并不放弃市场，而只是放弃较弱的领域，重新分配力量去加强保卫领域的能力。
5.运动防御。通过市场拓宽和市场多样化把防御范围扩大到新的领域，并使这些领域作为将来防卫和进攻的中心，既能经受得住竞争对手的连续攻击，又能发起报复性回击。
6.反击或防御。在面临竞争对手的商品削价、促销闪电战、产品改进或销售地区被入侵时，正面回击进攻者的矛头，或者向进攻者侧翼包抄，或者开展一场钳形运动，去切断进攻者的队伍同其活动基地的联系。
