公司的管理较为规范和有效。
1.因为公司采用了一套完整的流程体系，明确各岗位的职责和工作流程，并且配备相应的管理工具，从而使得企业的管理相对规范。
2.此外，公司引进了ERP系统，对资源的调配与利用更高效，信息化程度较高，管理上会有所提升。
3.公司也时常对员工进行岗位培训和素质提升，全力提高人力资本的素质，从而更好地发挥人力资本的作用。
公司管理的方法：
1.用绩效管理体系增强制度的执行力。
2.用绩效管理体系解决分配上的平均主义。
3.用绩效管理体系节省管理成本
4.用绩效管理体系留住人才
公司管理的技巧：
让公司多付出的成员不吃亏，让多付出者拿到更多，让公司把“吃亏是福”真正变成现实，
对团队成员为团队每做的一件好事都点对点进行奖分肯定，在分配上打破平均主义，一切福利向高分人群进行倾斜，把团队变成一个比赛竞技场，团队动力会不断提升。
