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公司管理流程(全套完整公司管理流程)

公司管理流程(全套完整公司管理流程)

更新时间:2025-11-02 00:46:49

公司管理流程

1、认真履行工作汇报制度,及时下发集团公司和本公司的文件,并对所收集资料的准确性负责。

  2、对办公室工作人员的违纪行为负领导责任。

  3、对办公室人员按规定程序建议任免。

  4、督促检查各部门对集团公司及本公司下发的文件执行情况,并对执行不力的部门提出处理意见。

  5、根据制度规定或总经理指示,组织召开专业性会议,并做好会议通知和会务准备工作。

  6、会议形成的决定及时整理好书面材料,并在会后形成文件下发。

  7、会议讨论中遇到的疑难问题,会后及时组织各有关人员进行调查研究,提出解决方案。

  8、根据公司领导指示,组织起草编制行政方面的综合性的月度、季度、年度工作计划及各种上报资料。

  9、定期对下达文件的执行情况进行总结,做好文件批转收发,管理及归档工作,做好公司内部的'半年及年度工作总结,并及时上报主管部门和有关领导。

  10、根据企业实际情况,向总经理提出改进企业经营管理方面的合理化建议。

  11、组织检查劳动纪律,检查安全生产、文明生产、现场管理情况。

  12、负责来往客人的接待工作,并及时通知有关部门和有关人员做好招待工作。

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