可以分为:材料控制，人力控制设备控制等等。
需要组织材料合理进出场。一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。
1、成本管理的任务和措施，成本控制计划，设计图纸的确认，建筑安装工程费用的结算，工程变更价款和工程签证的费用确认，施工成本控制和施工成本分析，施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下。
2、利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在机会范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目承包的各种因素加强管理，并采用各种有效措施。
3、将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总价先进经验。
