规定权力（Legitimate Power）：这种权力来源是基于领导者在组织中的地位和职位所赋予的权威。它是通过组织的规章制度、职位授权和法律规定来确立的。领导者可以依靠这种权力来指导和影响下属的行为。
奖励权力（Reward Power）：这种权力来源是基于领导者能够给予下属奖励或者提供有价值的资源。领导者可以通过给予奖励来激励下属，使他们更加积极地完成任务或达到目标。
惩罚权力（Coercive Power）：这种权力来源是基于领导者能够对下属施加惩罚或者制裁的能力。领导者可以通过威胁、处罚或剥夺某些权益来影响下属的行为，以达到自己的目标。
专家权力（Expert Power）：这种权力来源是基于领导者在特定领域拥有专业知识、技能或经验。领导者凭借自己的专业能力和知识，能够赢得下属的尊重和信任，并在工作中提供指导和支持。
引用权力（Referent Power）：这种权力来源是基于领导者个人魅力、吸引力和个人品质。领导者通过自己的个人魅力和价值观来影响下属，使他们愿意追随和支持自己。
这五种权力来源在领导过程中相互作用，不同的领导者可能侧重于不同的权力来源，而有效的领导往往是能够综合运用这些权力来源，根据具体情况灵活运用，以实现组织的目标和员工的发展。
1、法定权力，你的权力是根据你在组织中的职位而拥有的，它来源于正式或官方明确规定的赋予。
2、这样法定的领导权力还可以引申出另外两点，一是奖赏别人的权力，因为有能力控制组织的金融、人力资源，可以对依赖这些资源的人施加影响，包括加薪、改变津贴限额、提供晋升机会、授予官衔、改变福利分配等，如果你按照我的命令完成了任务，我就会奖赏你。
3、被引申出来的另一点是强迫的权力，即通过负面处罚或剥夺其权利来影响其他人。这种带有强制性的权力与奖赏性权力是一对相对的概念，你没有遵守我的命令，没有按照我的命令来做，我就可能会对你不利。过去我们会过多地使用这样通过威慑来强迫别人服从的权力。
4、专家的权力，某些影响别人和让别人服从的权力，来源于你在某一个专业领域具有非常强的专业知识，你具有专家的权威性，一个最清楚知道应该做什么的人，往往最容易获得其他人的服从。
5、榜样的力量。你的做法让别人感到信任和尊重，于是他们就会愿意追随你，这就是一种榜样的感召力。
