销售人员在公司的地位，其实是由销售人员自己决定的。
一个好的销售人员，可以主导一个公司产品的销售业绩，例如著名的汽车销售员乔.吉拉德。美国著名的保险销售人员班.费德文，他们之所以闻名于世，也正是因为他们在销售过程中展示出来的傲人才华。
这样的销售人员无疑在公司的地位是举足轻重的。
当然还有很多非常平庸的销售人员，他们在销售过程中，由于表现平庸，而籍籍无名。那么他们在公司的地位是可有可无的，因为随时可以有新人取代他。
销售人员和公司的关系其实是相互依靠相互依存的。一个优秀的销售人员往往要依附一家好的公司，销售好的产品，才能展示其巨大的销售潜力，发挥其销售优势。
同样一家好的公司也需要好的销售人员。有好的产品以及好的销售人员，才能够完成好的销售业绩。
从这个角度讲，华为的余承东，红米的卢伟冰都属于好的销售人员，他们善于造势，善于制造产品热点。事实上他们也取得了不俗的销售业绩。
所以归根结底，好的销售人员在公司的地位完全取决于自己。
举例：
一盘象棋
好的销售是“车”，因为业绩突出，左右逢源，举足轻重。
差的销售是“卒”，因为业务较差，畏首畏尾，最容易被吃掉。
其余的销售根据个人的业务水平，业绩高低，职场社交能力，最重要的是“眼力见”，围绕各级管理层承担不同的角色。
销售对于公司而言，属于收入核心，因为公司的80%的收益，需要依靠这一只团队产生，这也就是所谓的80%的人，养着20%的人的道理。
但是，核心一旦无法提供其应有的价值，很快就会被淘汰掉，所以也是一个流动性巨大的集体。
