1. 实际成本与预算成本的对比：通过比较实际发生的成本与预算成本，分析当月的成本降低水平。
2. 实际成本与目标成本的对比：通过比较实际发生的成本与目标成本，分析目标成本的落实情况。
3. 累计实际与累计预算成本的对比：通过比较累计实际发生的成本与累计预算成本，分析竣工成本降低水平。
4. 对各成本项目的成本分析：通过对各个成本项目进行分析，了解成本总量的构成比例。
5. 对技术组织措施执行效果的分析：通过分析技术组织措施的执行效果，寻求更加有效的节约途径。
6. 费用效益分析：通过权衡项目的效益与费用，评价项目的可行性。这些方法可以帮助工程项目管理人员更好地了解项目的成本状况，为项目决策提供有力支持。
1. 有多种。
2. 首先，可以采用成本估算法来分析工程项目的费用。
这种方法通过对工程项目所需的各项资源进行估算，包括人力资源、物资资源、设备资源等，从而得出项目的总成本。
3. 其次，可以运用成本效益分析法来评估工程项目的费用。
这种方法将工程项目的成本与其所带来的效益进行比较，以确定项目的经济可行性和投资回报率。
4. 此外，还可以采用成本控制方法来分析工程项目的费用。
这种方法通过对项目的成本进行监控和控制，及时发现和解决成本超支或浪费的问题，以确保项目的经济效益和财务可持续性。
5. 总之，包括成本估算法、成本效益分析法和成本控制方法，通过这些方法可以全面评估和管理工程项目的费用。
