(1)德才兼备、以德为先:所谓德才兼备,是指品德好、又有才能。这是选人的根本标准。品德是一种基本素质,如果品德不过关,能力越强,对企业造成的损害可能会越大。
(2)实事求是,惟才是举:金无足赤,人无完人,在选拔人才时,必须实事求是,坚持惟贤是举的选人用人标准。对人才要科学分析,坚持“德看主流,才重一技”。
(3)看重悟性和潜质:许多企业仅凭知识与技能来挑选员工,是不可取的,事实上,员工的潜质起决定性作用,企业要依据悟性和潜质来挑选员工,再实施相应的培训,对于提升员工的素质,改善企业的人力资源管理效率才能做到有的放矢、事半功倍。
1、群策群力
一个人的知识和技能毕竟是有限的，尤其是当企业发展大了的时候，不是什么事情自己都能搞得定，这个时候就需要其他人的帮助，必须得是一个班子来做，因此群策群力是很重要的。
2、推进执行
尤其是在遇到困境的时候，创始人一个人的威望和整个班子的影响力是不同的；创始人CEO一个人单枪匹马制定的决策，下面的人可能阴奉阳违，不执行或者执行不到位；如果通过整个班子制定的决策，再往下进行推进的时候，就会顺利的多。
3、有效制约
尽管企业可能是我们创办的，我们是创始人，但是，如果没有制约是不行的，容易造成一定的危机；企业做的越大，作为一把手越不能任性，想做什么就做什么，需要有班子的制约，这样才能让事情在正规持续进行。
如何搭班子？
1、班子成员的构成
对于班子成员的构成，德鲁克认为：高层管理任务最少要求四种不同的人：“思考型的人”、“行动型的人”、“善于与人相处的人”、“代表型的人”。但是，这四种气质几乎绝不可能出现在同一个人身上。作为企业的老板，其重要责任之一就是同时将这四种类型的人招至麾下。
2、班子成员的选择
在搭班子的具体操作上，我们可以参考麦克斯韦尔在《领导力21法则》中提出的关于构建“核心圈”的建议。创始人CEO可以试着问自己以下几个问题，如果得到肯定的回答，那么他们就是你的班子的重点考虑对象：
他们对其他人是否有很大的影响？
他们能否给班子带来互补性的才能？
他们的才能和价值观是否符合公司的要求？
他们能否为企业和班子创造更多的价值？
他们是否能给班子其他成员带来积极影响？
一个优秀的老板一定要坚守原则，保证自己的班子成员业务能力过关、为人正直、品行优良，并能和班子其他成员以及自己手下的每个成员合作愉快。最为重要的一条是：你的班子成员必须是你的理念和价值观的忠诚的追随者，并能适应变革。否则，即使他们已经在你的班子团队中，你都必须委婉但毫不犹豫地让他们离开。
3、班子成员的权责
对于班子成员的具体权责和行为原则，管理大师德鲁克也提出了他的要求：“一个高层管理团队要有效地进行工作，就必须满足一些严格的条件。
其一是：谁在某一领域中承担主要责任，就应该拥有实际上的最终决策权；
其二是：任何成员都不应该对不是自己主要负责的事物做出决策；
其三是：高层管理团队的成员不一定要相互喜欢，甚至不一定要相互尊重，但他们绝不应该相互干扰。作为高层管理的一员，决不允许在公众场合对其他任何一个成员提出批评、表示不喜欢或看不起他；
其四是：高层管理团队不是一个委员会，而是一个团队。一个团队需要一个首领，即领导者，在关键时候接管整个事物，进行统一指挥；
其五是：在自己负责的领域中，每一个高层管理团队成员都应该做出决定，但某些决策应该‘保留’给团队来做出。至少在做出决策之前，需要同团队成员进行讨论；
其六是：高层管理任务要求在团队的各个成员之间进行系统而密切的沟通。”也就是说，明确了解工作任务是什么和应该由谁负责并尊重彼此的工作任务，是班子全体成员进行有效的高层管理的基础。
4、通过优势互补搭建班子
除了上面提到三条内容，我们还可以重点考虑通过优势互补的方式搭建班子，那么，到底如何才能做到优势互补呢？一般要从以下四个方面来考虑，分别是团队成员的性格、能力、经验和年龄。
