在生产过程中，物料损耗是一个比较常见的问题。为了有效管理物料损耗并控制成本，可以考虑以下几个步骤来统计物料损耗：
1. 设立物料损耗标准：可以根据行业标准或历史数据设置合理的物料损耗标准，并对不同物料设置不同标准。
2. 记录原始数据：在生产现场，要求工人根据实际情况记录原始数据，如原材料的进、出、余量等信息，以及实际处理的物料数量、废品数量等信息。
3. 监测和调整生产流程：监测生产流程中是否存在物料的浪费和损耗，并适时进行调整和改进。
4. 统计并分析数据：根据以上记录的原始数据，对生产过程中的物料损耗进行统计和分析。可以基于每个生产批次分别进行统计，也可以根据不同的生产车间或生产线进行统计。
5. 制定优化方案：根据统计结果，制定优化方案，降低物料损耗率。例如，可采用技术手段或更换材料等方式降低损耗率，或通过培训员工等方式提高生产效率并降低误差率。
通过以上步骤，可以更好地管理物料损耗，并有效降低成本，提高生产效益。
