1.
不厌其烦的深度沟通 管理者带团队肯定需要面对各式各样的人,不同的人需要用不同的沟通方式。有的人悟性差,你就需要多沟通,有的人能力强但是做事没精神,就要多激励。因材施教因人管理,发挥每个人的特长,团队才能快速成长。
2.
自律的力量才是最强大的 如果你要带好团队,在下属面前,就要尽量表现出正面积极的形象,为下属做好表率和示范,控制好自己的行为
管理者带团队一定要记住两个词语，一个叫做经营，一个叫做管理，经营和管理是企业运转的重要两项法则,我们带团队的主要目的就是为了经营好企业，我们带团队就是管理员工，让员工管理好企业，所以说想带好员工，带好团队，我们就要明确经营和管理，我们还要下放管理权，设立分支管理，部门管理等一些管理人员，甚至班长，队长，组长，一些相对小的管理者，我们进行网络式管理，管理者只需管理管理直属下属就可以让公司正常的运转，并且管理好团队!
