柔性团队的优缺点

第一，领导关系可塑性强。柔性团队虽也有正式的组织结构，但为适应市场竞争的需要，灵活性的临时组织增多，使领导关系常有变动和调整，弹性增强。

第二，决策权分散。权力下放到基层，让每个员工或每个团队获得独立处理问题的能力，独立履行职责的权利，以应付各种突变情况和适应各种变化的条件。

第三，横向沟通增加。各部门间和岗位间的任务、职责分工比较笼统，常常需要通过横向协调而加以明确和调整。