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影响安全生产的五大心理

影响安全生产的五大心理

更新时间:2023-09-17 08:50:15

影响安全生产的五大心理

1、侥幸心理。存在侥幸心理的人,主观上从图省事、走捷径出发。这种人在工作中往往把安全操作规程、工艺规程视为多此一举,执行起来嫌繁琐,意愿上认为事故不会在他身上发生或不可能在他当班时发生,其结果则往往是事与愿违。这样的事例不胜枚举。

2、自我表现心理。这种心理在青年工人的身上表现得较为突出。一方面,青年工人上岗年限短,工作经验不足,工作能力有待进一步提高;另一方面,他们往往表现得很自信,常喜欢在他人面前表现自己的能力,出风头"露一手"。如不懂装懂,盲目操作;一知半解,充当"内行";乱摸乱动,生硬作业等;更有甚者,连经常操作的设备部件名称都不知道,可谓初生牛犊不怕虎,急于表现自己,以自己或他人的痛苦验证安全制度的重要作用,用鲜血和生命证实安全规程的科学性。

3、经验心理。持有这种心理的人多为参加工作年限较长的中老年职工。这部分职工自以为已有多年本岗位、本工种的操作经验和作业实践经验,"过的桥比年青人走的路还长",于是在实际工作中往往表现得自傲。或者,对他人合乎科学的道理和中肯的劝告麻木不仁,听不入耳,自认多年以来就是这么干的,从没出过事故;或者凭"老经验"办事,吃"经验"饭,习惯性违章等。

4、得过且过的心理。 抱有这种心理的干部、职工的特点是:工作低标准、马虎从事、办事凑合、敷衍塞责,缺乏主人翁意识、事业心和工作责任感。他们在工作中抱着不负责任的态度,视安全规章和作业程序为儿戏。如,采矿作业中危险的顶板不处理,只要保证本班不出问题即可;跑、冒、滴、漏不堵塞;只要本班能生产即可,诸如此类,都是得过且过的心理表现。

5、逆反心理。在实施安全管理的过程中,管理者与被管理者本身就是一对矛盾,特别是在被管理者与管理者之间关系紧张的情况下,少数职工的逆反心理表现得尤为突出。

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