团队建设三大核心要素:
一、求贤若渴，知人善任：
组建班子，确定高层团队的人员组成是首席执行官的职责，往往也是调节团队绩效的最有力的杠杆。
二、突出重点，量力而行：
很多高管团队努力想要找到自己的目标和重心。
现实中企业组织规模大，管理成本高，各类型专业人才都配备，管理能力相对比较高，各位人才为了显示自己在组织中的地位与作用，就不会从全局上考虑问题。
企业制定出来的战略规划考虑各方的需要，会做一定的调协而变得有用的，无用的泥沙具上，必然面面俱到，大而全，毫无重点、执行难度极大。
三、加强互动，完善流程：
首席执行官必须不懈关注团队是否具备有效的互动机制，而这类机制的缺失是一个常见的问题。
竞争、关爱、激励和释放压力。
团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。
团队建设也是有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖，在工作中分工合作更为默契，对团队目标认同更统一明确，完成团队工作更为高效快捷，围绕这一目标所从事的所有工作都称为团队建设。
