对于总经理助理的考核从主要工作完成情况、工作能力和工作态度三方面进行。设计绩效考核表时首先要明确总经理助理的主要工作内容及其目标完成情况，再对其工作能力和工作态度进行考核。具体内容如下：
1、主要工作完成情况
①协助总经理进行企业的管理与经营活动，考核内容：领导满意度。目标完成情况，分值，考核得分。
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②负责做好与外部企业及政府单位的联系。考核内容：外部联系维护满意度。目标完成情况，分值，考核得分。
③通过对企业的经营现状进行分析，对企业的发展与管理等提出意见，考核内容：个人建议采纳率;目标完成情况;分值;考核得分。
④负责组织召开经理办公会、经理办公扩大会、部门工作会，并汇总会议情况进行正确决策;考核内容：主持会议及决策的质量;目标完成情况;分值;考核得分。
⑤根据要求，按时向总经理提交管理报告。考核内容：提交管理报告及时率;目标完成情况;分值;考核得分。
2、工作能力。
①领导能力。能否客观公正地管理企业，有力地推动组织管理体系的改善，提高组织效率;分值;自评;考核人;考核得分。
②思维能力。思维的广度和深度如何，能否敏感感知和有效地解决问题;分值;自评;考核人;考核得分。
3、工作态度。
①成就导向。能否为自己设立富有挑战性的目标，并采取一些新的方法或程序来达到这些目标;分值;自评;考核人;考核得分。
②忠诚敬业。能否清楚感知自己在企业中的角色与职责，是否具备强烈的使命感，是否能够积极地将个人的目标与工作职责有机地结合起来;分值;自评;考核人;考核得分。
