管理四步法是：
第 1 步：认识上级。
（1）识别领导管理类型和风格。
（2）对齐领导目标和意图。
（3）思考领导痛点。
第 2 步：管理期望。
（1）认同领导观点。
（2）引用合理的管理理论和科学依据来支持自己观点。
第 3 步：主动沟通。
（1）明确沟通、汇报的目标。
（2）掌握汇报技巧，项目经理要先理清思路，有的放矢。
（3）学会管理领导的时间。
第 4 步：合作共赢。
（1）项目经理可以协助提升。
（2）项目经理和发起人。
目标管理基本4步法：
一、确立目标 确立明确具体可衡量的目标。目标的数量不能多，不能超过3个。
二、识别关键KPI
KPI的意思是关键绩效指标，这时企业衡量经营活动有效性的核心考量因素。设计自己的线路图，把场目标分解为多个短目标，在线路图上画出重要里程碑。
目标分解 番茄工作法，每天固定用几个番茄的时间专注于自己的目标，
