目标管理是一种管理方法，用于确立和实现组织、团队或个人的目标。它通过明确目标、制定计划、监控进展和评估结果等步骤，帮助组织、团队或个人达到预期的成果。
目标管理的四个主要步骤如下：
1. 目标设定：首先，明确清晰的目标是目标管理的核心。在这一步骤中，确定具体、可度量和可实现的目标。目标的设定应该是明确的，包括明确的时间范围、可衡量的指标和预期的结果。确保目标与组织的使命、愿景和战略一致，并获得相关利益相关者的支持和认可。
2. 计划制定：在设定目标后，制定行动计划和策略以实现这些目标。确定需要采取的关键活动、资源需求、时间表和责任分配等方面的计划。计划制定需要考虑项目的可行性和可执行性，并确保与目标一致。
3. 进展监控：一旦计划制定完毕并行动开始，就需要进行进展监控。这一步骤涉及跟踪和记录实际进展与计划进展之间的差异。通过监控进展，可以发现和解决问题、识别风险和机会，并及时调整行动方案以保持目标的实现。
4. 绩效评估：在目标达成后，进行绩效评估是目标管理的关键一步。评估目标的实现程度，分析成果和结果是否与预期相符。通过评估，可以了解到达目标的有效性，并从中吸取经验教训，为未来的目标设定和管理提供参考。
总体而言，目标管理通过设定明确的目标、制定计划、监控进展和评估绩效等步骤，帮助组织、团队或个人实现预期的成果，并不断提高其绩效和效能。这一管理方法能够增加工作的聚焦性、协调性和执行力，推动组织向着更好的方向前进。
是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称"成果管理,俗称责任制四个步骤:
①高层管理预定目标.
②重新审议组织结构和职责分工③确立下级的目标④上级和下级
