生产现场管理的基本内容主要包括生产计划、生产控制、品质管理、成本控制等方面。
其中，生产计划是指根据订单或市场需求，制定生产计划并确保生产进度；生产控制是指对生产过程进行监控，及时地发现问题，并调整生产进度；品质管理是指对产品质量的控制和管理，确保产品符合标准和客户要求；成本控制是指对生产成本的控制和管理，找出节约成本的方法，提高企业的竞争力。
除此之外，生产现场管理还需要对人员培训、设备维护、安全管理等方面进行管理和控制。
生产现场管理主要包括对资产管理、生产计划管理、生产活动控制、生产过程改进和产品质量管理等工作内容。
其重点流程如下：
1. 资产管理：资产管理包括物料管理、工具设备管理、能源设备及仓库管理等，目的是保证各类资产的有效使用，提升效率。
2. 生产计划管理：目的是为了满足客户需求、实现组织的目标。通常要制定生产计划、调度计划、运输计划和改善计划。
3. 生产活动控制：在生产过程中，管理者要正确管理生产任务，降低成本、提高质量和交付及时性，并对计划做出必要修改，从而保证产品质量。
4. 生产过程改进：目的在于提升整体管理水平，持续改进产品和过程，提高企业的竞争力。
5. 产品质量管理：包括质量计划、质量控制、质量保证、质量效应评估等，是企业提升竞争力的重要手段。
