员工KPI指标。 由于公司处于KPI试行初始阶段，各部门经理、主管、领班及员工对KPI指标都不是特别熟悉或理解，HR部门根据职位说明书和岗位观察、访谈了解，拟订各部门岗位的建议KPI指标，提供各部门参考，建议各部门内部上下充分沟通，共同拟订具体指标。沟通的过程就是指标分解落实和宣贯发动，对于下步考核提前预热，减少员工抵触和阻力。部门指标意见汇总后，HR部门审核、再次沟通讨论，提报公司最后指标方案。目前，各岗位的KPI要求最多不超过5项、最少不低于3项。
员工kpi指的是员工的绩效指标值，kpi越高，说明员工做的工作越好，贡献越大
