QC七大手法是指质量控制中的七种常用问题解决方法，也称为七个QC工具。这些工具可以帮助团队识别和解决问题，提高质量控制的效率。下面是七大手法的简要介绍：
1. 流程图（Flowchart）：用图表形式表示工作流程，帮助识别流程中的问题和瓶颈，并找到改进的方法。
2. 等级图（Check Sheet）：用来记录和统计数据，帮助收集和分析问题发生的频率、原因等信息。
3. 直方图（Histogram）：用来表示数据的分布情况，帮助识别问题的主要原因，以及确定重点改进的方向。
4. 散点图（Scatter Diagram）：用来表示两个变量之间的关系，帮助确定变量之间的因果关系，以及找到影响质量问题的主要因素。
5. 帕累托图（Pareto Chart）：用来按照影响因素的重要程度对问题进行排序，帮助确定关键问题和优先解决的方向。
6. 控制图（Control Chart）：用来监控一个过程的稳定性和变化趋势，帮助判断是否存在异常和改进的空间。
7. 因果图（Cause-and-Effect Diagram）：也称为鱼骨图或Ishikawa图，用来分析问题的根本原因，帮助找到解决问题的关键因素。
这些七大手法可以结合使用，根据不同的问题和情况选择合适的工具来解决质量控制中的问题，提高工作效率和质量水平。
QC七大手法，是由日本总结出来的。 1979年又提出新七种工具。 旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。
品管七大手法主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图。
