「年轻的管理者如河管理老员工」
这个问题其实很好回答，我们来分析一下。
首先我们要知道老员工的顾虑或者是不认可
出现在那些地方，一一排查提升你就会知道
1.工作能力
如果你是年轻的管理者，老员工首先不认可的就是你的资历，这时候你要拿出充分的自信和强大的气场来让他们展现出你的工作能力。大家都知道职场以能力为主，如果你既年轻又没能力相信大家肯定是不会服从你的
那又有人问了，说“我不是做技术的啊我就是做管理的啊” 这个时候怎么办呢？确实有些管理者学的技能就是管理不懂技术，这时我们一定要自信，这是关键再就是气场是否能镇得住老员工，再就是
眼光 格局 和 管理手段
只有做好这些你才能当好一个管理者。如果你具备了走一步看十步的本事，那还有谁不服你呢，再就是自信气场，你连自己说话都不自信，别人只会当你是个笑话。
